一个成功的SEO策略应该包含哪几个核心部分？

一、思维导图：别急着写内容，先把整盘逻辑拉清楚

以前我常常是：想写什么就写什么，完全是“凭感觉”。

但你有没有试过这样的状况？

写了一大堆文章，结果发现关键词重复了、同一个主题被拆成了3篇，真正核心的板块反而没写到。

后来我学着用思维导图（Mindmap）去规划网站结构、内容层级和关键词拓展。最开始只是用来理清写作顺序，后来变成了我写内容之前的“必做动作”。

我的做法：

• 用 XMind / Whimsical 拉出“主题 → 子主题 → 页面/关键词”的关系
• 把页面级别内容、博客内容、长尾内容全部铺出来
• 对应每一类关键词，设定“谁负责写、发布时间、链接逻辑”

这样做下来，内容更新就不会是临时起意，而是有节奏、有目标、有迭代的。

小提示：你不需要一开始就画得完美，哪怕是草图也可以。关键是要“可视化你打算做的事情”。

二、可视化策略：让团队“看懂”，比“想明白”更重要

之前我做过一次失败的尝试：我自己心里想得很清楚，但没输出成可理解的计划，结果内容编辑和技术根本不知道我到底想优化什么。

后来我开始做“SEO任务看板”，最常用的方式是：

🛠 Trello 或 Notion 或 Excel建一个看板，包括这些基本列：

• 📌 待规划（灵感、收集阶段）
• ✍️ 内容撰写中
• ✅ 审核中（关键词&SEO结构）
• 📤 已上线 & 提交索引
• 📈 等待观察结果 & 数据反馈

这个看板让我再也不用“解释5遍我的想法”，内容编辑和开发团队都能直接看到当前状态，谁负责哪一部分，一目了然。

延伸提醒：SEO不是你一个人能做好的，它涉及内容、设计、技术、运营，策略能“看得懂”，是协作的关键。

三、对公司的理解：SEO从来不是“只看搜索”，而是服务业务目标

这点是我犯过的大错。

有次我接了一个网站的优化工作，光顾着研究关键词和链接了，结果上线3个月，客户说：

“虽然流量提升了，但一点都不转化。”

当时我很懵。后来才意识到我根本没搞清楚：

• 这个网站的核心产品是什么？
• 它面对的是To B还是To C？
• 用户为什么来它网站，是看资讯，还是想直接下单？
• 他们能接受的内容是什么形式？

📌 关键词看起来专业不代表用户看得懂

📌 排名上去了，不代表用户会买单

所以在做策略前，我现在一定会和业务负责人确认几件事：

• 产品的核心价值和USP是什么？
• 用户画像有没有，客户痛点在哪？
• 现阶段是做曝光？还是做转化？还是先搭内容基础？

SEO最终是服务于业务目标的，如果这个方向错了，执行再多都只是“在错的路上跑得快”。

四、对受众的理解：用户不等于你自己

这点我也踩过坑。

我以前写一篇“SEO工具推荐”时，开头第一句话就是：

“如果你想提升你的网站DA值、CTR和PV表现……”

结果，文章展现量不错，但点击率和停留时间都很低。

直到有读者留言说：“能不能写得像说人话一点？”

我才意识到，我写这篇文章的对象，其实是对SEO有兴趣但还不是很熟的人，而不是我这种天天泡在工具里的人。

于是我换了写法：

“你是不是也遇到过这种情况：写了好几篇内容，却没人看、没人搜得到？今天这篇文章，我会介绍5个能帮你找到正确关键词的工具……”

换完之后，页面的点击率和平均阅读时间都有明显提升。

所以，SEO策略里最不能忽略的一点是：

你写给谁看，就用对方能听懂的语言来表达。

《SEO完整指南》里强调的用户研究方式，包括：

• 看目标用户在哪些平台活跃、讨论什么
• 做关键词调研时顺带看看“相关搜索”“People Also Ask”
• 用“站在用户的日常中”，想象他们是怎么搜索的

五、目标明确：你追踪的数字，会反过来驱动你的行为

之前我做SEO策略的时候，目标是模糊的，比如“做一套内容体系”、“优化网站结构”……但没量化。

结果过了三个月，团队也做了很多事，回头一看：

→ 成果很散、没有重点、没有闭环。

后来我开始学会设立“可追踪的目标”。比如：

• 目标1：3个月内让“关键词A”从第7页进入前2页
• 目标2：内容更新完成后，追踪其3个月点击量 & 页面停留时间
• 目标3：站内结构优化后，观察搜索引擎的收录数量变化

🔍 我现在基本每个SEO策略，都会设置：

• 主目标：比如“转化提升”、“某类词排名提升”
• 支撑指标：PV、CTR、页面深度、收录率、跳出率
• 时间节点：每月固定回顾一次 + 每季度一次大复盘

目标明确之后，整个策略执行就有了方向感，也能清楚知道：哪些做法是有效的，哪些是做了没用。